近日，市信息管網公司舉辦了一場主題為“厘清三會一層權責邊界，助理公司高質量發展”的內部培訓，公司黨委書記、董事長汪小云作為主講人，從國企改革堅持“兩個一以貫之”的角度深入淺出地闡述公司治理結構的重要性，以及如何通過明確各治理主體的權責邊界，推動公司的高質量發展。
汪小云在培訓中指出，公司的黨委、股東會、董事會和總經理辦公會是公司治理結構中的四個重要主體，它們分別代表了黨的領導、股東權益、公司經營決策和日常經營管理。這四個主體在公司的運作中各有其職責和作用，只有明確它們的權責邊界，才能確保公司的健康、穩定和可持續發展。
首先，黨委作為公司的政治核心，應當發揮好把方向，管大局，促落實的作用，確保黨的路線、方針、政策貫徹到公司的各項工作中去，確保公司的決策符合黨和國家的方針政策，把“三重一大”決策事項上黨委會前置研究討論。
其次，股東會是公司的最高權力機構，負責決定公司的經營方針和重大投資決策。股東會應當充分尊重公司的實際經營情況，科學決策，確保公司的資產安全和股東權益最大化。
再次，董事會作為公司的決策機構，負責制定公司的戰略發展規劃和重大經營決策。董事會應當充分聽取股東會和黨委的意見和建議，科學決策，確保公司的決策符合公司的長遠利益。
最后，總經理辦公會是公司的日常經營管理機構，負責執行董事會制定的決策，并負責公司日常經營管理工作。總經理辦公會應當在黨委會、董事會領導下，充分發揮主觀能動性，確保公司的高效運轉和高質量產出。
在培訓過程中，汪小云還詳細講講述了“三會一層”的決策規則和程序，并舉例說明如何通過明確各治理主體的權責邊界，實現高質量發展的經驗和教訓。他表示，公司將以此次培訓為契機，進一步加強公司治理結構的完善和優化，提高公司的治理水平和市場競爭力。
未來，公司將充分發揮黨的領導作用，扎實踐行現代企業制度，推動公司高質量發展。同時，積極探索新的發展模式和路徑，把企業做強做優做大，實現公司可持續發展。
