市(shi)信息管(guan)網(wang)公(gong)司管(guan)網(wang)違規占用清理
整治工作方案(an)
近年來，公司已建成信息管網不斷被管網使用單位違規占用，屢禁不絕，并有蔓延之勢,甚至在建項目未交付使用也出現此類情況。為了確保公司管網資產安全，消除通信線纜私穿亂接等危及管網運營安全隱患，特制定本方案。
一、 工作目(mu)標
以(yi)“全(quan)(quan)面(mian)清理，規(gui)范管(guan)理，嚴格(ge)落實”為(wei)指導，通(tong)過具體清理整頓步驟，著力解決公司(si)管(guan)網資產安全(quan)(quan)和運營安全(quan)(quan)，堅決杜絕(jue)私穿亂接現象，強化法制意(yi)識，建(jian)立健全(quan)(quan)公司(si)管(guan)網運營管(guan)理長效機制。
二、 清理(li)整頓范圍
本次清理整治的范(fan)圍為公司歷年來所有信息管(guan)網項(xiang)目，包(bao)括交維項(xiang)目、完工項(xiang)目、在建項(xiang)目。
三、 工作領(ling)導小組
為強化組織(zhi)領導，保證清理工作(zuo)推進(jin)落(luo)實(shi)，成立公司管網違規占(zhan)用清理整治工作(zuo)領導小組：
組長：朱時(shi)建(jian)
常務副組長：張繼(ji)峰
副組(zu)長：榮茂華、龐(pang)奕
組(zu)員：車繼洲、吳曲(qu)濤、楊莉(li)、余云進(jin)、鄭曉軍
領導(dao)小組下設清理整治工(gong)作協(xie)調辦(ban)公(gong)室，具體負責(ze)組織調度協(xie)調，計(ji)劃安排落實，協(xie)調辦(ban)公(gong)室設在分公(gong)司，榮茂華兼任辦(ban)公(gong)室主(zhu)任，車繼(ji)洲(zhou)兼任辦(ban)公(gong)室副主(zhu)任。
四、 實施步(bu)驟
（一） 第一階段 清理整治通告發布
1、經營維(wei)護(hu)部書面致(zhi)函違(wei)規占用(yong)(yong)管(guan)網使用(yong)(yong)單(dan)位，說明清理方案、要求(qiu)。
2、工程管理部擬定公告，由綜合管理部3月上旬在報刊媒體上發布通告（有效期限30日）。 維護經營部對已辦理放纜手續和已簽購買合同的使用單位致清理工作聯系函，要求在30日內按規范整治線纜，并標識掛牌，在清理前公司組織現場核查，登記。
（二）第二階段 違規使用單位自查自清
對未辦理任何相關手續的線纜使用單位，自通告發布之日起30日內，要求各違規占用管道使用單位進行自查自清。已交維工程兩家代維單位現場配合，在建工程施工單位現場配合。有購買或租賃意向的及時聯系經營維護部辦理有關手續。
（三）第三階段 組織清理整治
1、清(qing)理任務
施工單位在申請初驗(yan)時(shi)，應先自(zi)查有(you)無違(wei)規占(zhan)用管道情況。如(ru)有(you)違(wei)規占(zhan)用管道，工程管理部書面函告施工單位該(gai)工程不予驗(yan)收(shou)，且要(yao)求施工單位通知違(wei)規占(zhan)用管道使(shi)用單位到管網公(gong)司(si)辦理相(xiang)關手(shou)續(xu)。如(ru)施工單位不能按規定的時(shi)間要(yao)求清理違(wei)規占(zhan)用管道，工程管理部協(xie)同(tong)法律顧(gu)問發律師(shi)函，要(yao)求施工單位賠償(chang)因違(wei)規占(zhan)用管道不能驗(yan)收(shou)、不能交付(fu)使(shi)用給公(gong)司(si)帶來的損失。達到驗(yan)收(shou)條(tiao)件后，由(you)工程管理部組織相(xiang)關人員進(jin)行項目(mu)驗(yan)收(shou)工作。
2、清理整治時間安排(pai)
自清理整治通告發布之日起，30日后開始清理整治。
3、清理(li)項目順序
2016年8月份完成全部項目清理。
4、各部門、分公司職(zhi)責
（1）工程管理部根據內控中心提供的資產清查項目清單，整理線纜清理清單。
（2）經營維護部、工程管理部、分公司根據線纜清理清單自行整理第一批、第二批清單，包括管道使用情況、管道被占用情況等，在武昌、漢口、漢陽各選若干個工程進行試點,清除違規占用線纜。各部門定期將清纜情況進行匯總到清理整治工作協調辦公室。
（3）經營維護部負責162個交維項目清理，工程管理部負責122個完工項目清理，分公司負責384個在建項目清理。
（4）經營維護部編制清纜剪纜后連鎖反應應急預案，內控中心、公司法律顧問配合。
（5）針對不具備竣工驗收的項目，分公司督促施工單位進行清纜，未辦理竣工交驗的項目，施工單位有清纜的責任。
（6）分公司審核項目完工情況，具備驗收條件的項目，由工程管理部組織項目驗收工作。
五、工作要求
1、公司(si)所涉及(ji)此(ci)次清(qing)理工作的(de)各部門要(yao)高度重(zhong)視，統一思想(xiang)，統一指揮，做到(dao)安全穩妥，科學清(qing)理。
2、各部門(men)及時(shi)反饋信息，對清理過程中出(chu)現的突出(chu)問(wen)題要及時(shi)上報(bao)。
3、嚴格按各時間段制定每周工作計劃，清理管理辦公室監督落實，遇重大問題及時向領導小組匯報。
六、附件
1、線纜清理清單 (1)：
根據內控中心提供的管道占用項目清單、經營維護部提供的2016年可預售管道清單編制,共計102個項目。（其中有13個項目屬于終驗項目）
2、線纜清理清單 (2)：
根據內控中心提供的項目總表編制，不包括終驗項目、未開工項目，共計397個項目。
